医院文化是医院全体员工信奉的价值观，由价值观支配的行为方式，以及由价值观和行为方式所展示出来的医院形象。
一、医院宗旨：技术领先 服务优质 群众满意 社会信赖
释义：
在我国，医院是带有公益性质的医疗服务机构，医疗——技术为本，服务——满意为目的。医院倡导为患者提供领先的技术和优质的服务，获得群众的满意和社会的认可，实现医院的发展，这就是医院存在的价值。通过为病人提供领先的技术和优质的服务，为社会的进步和医院的发展作出应有的贡献，同时实现自身成长和自我的价值。
医院坚持价值一体化理念，将医院事业和员工、社会发展融为一体，实现共同发展和进步。
二、医院目标：区内前茅 全市一流 持续发展 长富久安
释义：
医院目标就是医院的方向和追求。百年普仁，基业长青，是医院长远的追求。从现实出发，经过医院上下长期共同奋斗，力争在医院声誉、技术力量、专业特色、医院规模等方面位居青山区前茅，达到全市一流行列，使医院保持持续健康发展，实现长富久安，是医院的现实目标。
三、医院核心价值观：客户为源 诚信为先 员工为本 创新为魂
释义：
医院在关系长远长展的服务对象、伦理准则、依靠力量和精神动力四个关键性因素上，确产自己的根本立场和价值主张。
医院坚定不移的奉行“客户优先，患者满意”的服务理念。永远保持对客户的热情，及时、主动充分地满足客户需求，为客户提供优质服务，使客户成为医院持续健康发展之源。
医院坚定不移地遵守“以诚做事，以信立企”的伦理准则。真诚对待所有客户，想客户所想，急客户所急，与客户和谐相处，维护了客户利益，就是发展了医院事业。
医院坚定不移地贯彻“以人为本，依靠员工”的基本方针。倚重、善待和培养造就员工，努力进行人性化管理探索，充分调动员工积极性、主动性和创造性，使员工与医院共同成长。
医院始终一贯保持“锐意进取，勇于创新”的精神状态。敢于开拓、创新、超越，不断挑战新的事业高度和目标，勇于面对困难和问题，攻坚克难，顽强拼搏，永不气馁。
四、医院精神：创新 求实 敬业 博爱
释义：
医院面对激烈 的市场竞争，始终保持危机感和进取状态，不断求新求变，勇于超越自我，在观念、文化、管理、技术、服务等方面持续创新，以保持旺盛的生机和活力，实现医院的持续发展和基业长青。
医院坚忍不拔，知难而进，永不言败。永远以自我加压的方式，奋发图强，以做精做强做大医院，实现医院长远发展目标为已任，求医院发展之实。
医院员工把热爱国家、奉献社会的意原落实到敬业爱岗、服务客户上，把敬业爱岗、服务客户的意愿落实在不断提高技术水平、改善服务质量上。
医疗行业，人命关天。医乃仁术，博爱为怀。对国家、对事业、对客户、对同事、对生命、对万事万物都要时刻保持爱心。
创新、求实、敬业、博爱的医院精神，体现的是医院全体员工的群体意志和风格气质，应该成为全体员工的共同体认和 一致行动。
五、院训：关爱生命 以人为本
释义：
生命无价，生命只有一次。医院为社会服务，医生替患者着想，医疗让群众满意。关爱生命，是每一个医务工作者的基本职业道德和职业素养。面对生命，每一个人都应该心存敬畏，都应该手如握虎，势若擒龙，倾心对待，全力以赴，竭力满足患者的服务需求、医疗需求和心理需求，让患者体会到以人为本的全方位的体谅和照顾。
六、经营观：创优势品牌 拓市场空间
释义：
医院坚持市场导向，以员工为依靠，以品牌为依托。总领全部经营活动；致力于培养高素质员工，打造“武汉普仁”优势品牌，以高品质的服务和有特色的专科培育市场、拓展市场、取信患者，实现长期发展，创造良好效益，在工作中践行“人人是市场、事事皆经营”的理念。
七、管理观：高品质管理 低成本运营
释义：
医院考核的是结果，管理的是过程。把优化管理作为永恒的主题，立足于调动员工积极性、主动性和创造性。通过过程控制、规范执行和简化环节、节俭经营，实现管理高效率，经营低成本，推进医院良性运营。
八、工作观：高效率执行 高质量追求
释义：
医院倡导严谨细致，求真务实，敬业服从，高效执行的工作态度和工作作风，保证工作质量，讲求工作实效。医院鼓励每一位员工忠于守，勤勉尽责，保持良好的进取状态，升华对职业的追求，在岗位成才，做业内专家，渐入佳境，争创一流。
九、服务观：客户至上 创造满意
释义：
医院永远保持对客户的主动热情，客户所想，我们所急;提倡一言一行对医院负责，一举一动让客户满意;精心提高服务品质，满意客户，促进自己。医院以优良技术、超值服务提升医疗附加值，用满意的服务创造满意的客户。
十、质量观：精心做事 出手成优
释义：
医院追求卓越，争创一流，坚持精细化管理，以细节质量保证整体质量、以过程质量保证终末质量，坚持改善，不断提高专业特色、服务质量和一切工作品质。精益求精，创造完美，是医院及其员工不懈的追求。
十一、安全观：珍爱生命 防范未然
释义：
医院珍爱生命，以人为本，一方面把患者生命、医疗安全作为首要责任，坚持“预防为主”方针，制定严密的的规章制度，最大限度地将安全隐患消灭在萌芽状态;另一方面把员工生命和健康摆在最重要位置，制定严密的预案，保护和关心员工的生命安全和身心健康。
十二、成本观：事要办好 帐要算精
释义：
医院在严格实施全方位成本管理，倡导艰苦奋斗，节俭经营，在各个管理环节精打细算，以最合理的投入，争取最大、最优的产出，使医院整体上降低成本，提高收益，形成合理的比较竞争优势。
十三、医院院徵
释义：
图案中心的“白十字”代表医疗行业;“白十字”变异形成美术体的“P”是普仁医院的第一个汉语拼音字母;图案下方以蓝色代表海洋，寓意博大和包容;图案上方以红色代表太阳，寓意力量和生机;圆形表示圆润、圆融，与社会的和谐相处。
整体图形，寓意普仁医院以博爱为怀，以救死扶伤为已任，以奋力前行和蓬勃向上为使命，在社会各界的支持下，永葆活力，创造辉煌。
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