本次大会上,院长余长江分别从2020年面临的形势和挑战、全年工作目标、工作的措施和策略、实现目标的保障措施四个方面对2020年全院工作进行了部署。
首先,余院长警醒全体员工要正视医院面临的困难和形势,要有危机意识。医院周边拆迁建设状态继续,周边市场与医疗环境继续处于不利于医院经营的整体状态之中;“三医改革”继续深化,政策环境、管理环境、经营环境愈加艰困;DRG付费的革命性变化带来的冲击;健康中国2030行动方案机遇与陷阱并存;以及我们自身在新一轮技术革命认知上的欠缺,在这种内外交困的形势下,全体员工要有勇于战胜困难的勇气和决心,要加强学习,改善自身。
其次,余院长提出了2020年的工作目标,包括全院经营目标、DRG付费熟练应对、各经营实体的经营能力、提升员工获得感、新医院规划,宏观布局,指向明确,号召中层以上干部要凝心聚力、勇于担当,为实现新一年目标同心并力。
再次,余院长从13个方面具体布置了工作的措施和策略,包括改革与发展、健康中国、DRG付费、提升门诊经营收入、开拓体检市场、信息化建设等方面,每一项工作具体到做什么、怎么做,既分析了目前存在的问题,又指明了下一步工作的方向,真抓实干,面面俱到,激励全体干部要以更强的信心、激情去迎接新问题、新挑战;要有“成功不必在我,功成必须有我”的气度和毅力。
最后,余院长对实现目标的保障措施作了7点要求。他指出,为了保证2020年工作目标的逐步落实,必须要有一定的保障措施,要进一步实行项目负责制,市场、物资、设备、宣传、培训要紧密配合,部门之间要团结合作,顾全大局。
2020年,院领导的工作有了新的调整,也进一步激发出了他们的工作热情和激情。副院长靖泽友、兰梅先分别就各自分管的部门和工作提出了新的工作思路和安排。
院党支部书记王世俊重点谈到了干部的任用和培养,找准新干部、老干部的身份角色定位,增强干部的责任感、使命感,强调干部工作要抓实、做实,发挥模范带头作用,不断学习和提升,才能创造更大的价值。
大会最后,余院长对2020年的工作总结了几点要求:对标2020年目标任务,着力抓重点、补短板、强弱项,强化责任意识、团队意识、执行意识、学习意识,全力朝2020年年度目标发力、迈进!
会议在大家热烈的掌声中圆满结束,此次工作会求真务实,激励人心,我们将以更新的面貌、更大的干劲、更实的作风,全面开启新一年的工作!
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